specjalistyczne usługi doradztwa transakcyjnego

Prelegent

Rafał Bauer

Próchnik S.A.
Rafał Bauer jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego (Wydział Nauk Ekonomicznych - magister ekonomii o specjalności ekonometria). Życiorys zawodowy Rafała Bauera przedstawia się następująco:

2013 – Prezes Zarządu PRÓCHNIK S.A.
2009- CEO Black Lion NFI S.A. Fuzja dwu notowanych funduszy inwestycyjnych Zachodniego NFI oraz NFI Progress, restrukturyzacja aktywów oraz opracowanie nowej strategii inwestycyjnej. Powołanie do życia unikalnej przestrzeni kreatywnej SOHO FACTORY.
2008- CEO Scanmed S.A. Restrukturyzacja spółki, reorganizacja procesu budowy i uruchomienie pierwszego w Polsce prywatnego szpitala o takim formacie. Określenie nowych obszarów rozwoju biznesu, pozyskanie partnerów inwestycyjnych.
2006-2008 CEO Vistula & Wólczanka S.A. Skuteczna realizacja fuzji spółek Vistula S.A. oraz Wólczanka S.A. która pozwoliła połączonej spółce zająć pozycję lidera na polskim rynku ubrań formalnych. Nabycie Galerii Centrum w 2006 roku które pozwoliło spółce zwiększyć obroty i zasięg o ponad 100%. Pierwsza w Polsce kampania w której wziął udział aktor z Hollywood ( Pierce Brosnan ). Skuteczne przejęcie w drodze wezwania spółki W.Kruk S.A. co pozwoliło na wybudowanie najbardziej widocznej w Polsce grupy marek prestiżowych.
2004-2006 CEO Wólczanka S.A. Głęboka restrukturyzacja spółki, likwidacja części zaplecza produkcyjnego reorientacja z działalności ściśle produkcyjnej 2003 do ściśle detalicznej 2006. Bodowa nowoczesnego segmentu produkcyjnego dla zleceń o dużej wartości dodanej ( Hugo Boss, Kenzo ). Budowa własnej rozpoznawalnej sieci sprzedaży koszul we własnym koncepcie biznesowym.
2002-2004 CEO Hollywood Video Sp z o.o. Second biggest chain of video rental stores in Poland. Restructuring of the company, development of retail network and implementation of new IT software. Planned acquisition and merger with market leader Beverly Hills Video S.A. Due to plan failure, we decided to sell the company to BHV S.A.
1999 - 2003 CEO Sokółka Okna i Drzwi SA Głęboka restrukturyzacja spółki, zmiana profile producji z wielkiej serii na zlecenia dla klientów indywidualnych, budowa własnej, pierwszej w Polsce własnej sieci dystrybucji, uruchomienie nowych produktów ( okna plastikowe, aluminiowe, drewniane drzwi wewnętrzne stolarka stalowa ). Uruchomienie własnej sieci dilerskiej w Europie Zachodniej.
1998 - 2000 CEO Huta Szkła Ujście SA Realizacja największej w drugiej połowie lat 90tych inwestycji w branży szklarskiej w Polsce która umożliwiła HSU uruchomienie produkcji butelek cienkościennych. Ujście zajęło podówczas pozycję lidera w zakresie szkła oranżowego i zielonego stając się tym samym podstawowym dostawcą produktów do Carlsberga i Heinekena. Program inwestycyjny wynoszący 60 mln USD poprzedziła kompletna restrukturyzacja spółki w związku z całkowitą zmianą profilu produkcji.
1997 - 1998 CFO Agromet Pilmet SA Spin off działalności produkcyjnych do spółek zależnych, modyfikacja produkowanego asortymentu pod kątem kosztów wytwarzania ( konsumpcja materiałów, logistyka montażu ) zmiana profilu z produkcji na assembling z częściowo importowanych elementów.
1995 - 1999 Dyrektor Inwestycyjny IWHL Private Equity International Westfund Holdings Limited wykonywał umowę o zarządzanie majątkiem Zachodniego NFI S.A. W ramach tej umowy zajmowałem się zarządzaniem portfelem spółek a w szczególności: nabyciem, rozwójem i dalsza odsprzedażą WINUEL S.A. ( twórca software dla rynku energii WIRE ) restrukturyzacją PRKI S.A. ( trakcja i energetyka kolejowa ) oraz nabyciem PKRE S.A. ( energetyka kolejowa ) oraz fuzją tych przedsiębiorstw dziś znanych jako Trakcja Polska S.A. Nabyciem i odsprzedażą Sklejki Morąg S.A. lidera na ryku sklejki w Polsce, prywatną emisja akcji Huty Szkła Ujście S.A. ( 40 mln USD ), restrukturyzacją Głuchoławskiej Fabryki Mebli, sprzedażą wydziały hydrauliki siłowej Agromet Pilmet dla Danfoss AG.
1992 - 1995 Doradca Prezesa Powszechny Bank Kredytowy S.A Opracowanie zasad i pierwsza realizacja w Polsce Bankowego Postępowania Ugodowego (BPU) procedury oddłużeniowej zbliżonej do US Chapter 11. Zrealizowane projekty restrukturyzacyjne oraz BPU Fabryka Maszyn Rolniczych Agromet Warfama S.A. Sklejka Morąg S.A. restrukturyzacja finansowa Hotelu Gołębiewski, BPU Huta Szkła Wołomin restrukturyzacja finansowa Huta Szkła Wyszków, restrukturyzacja finansowa Polam Pułtusk, Zurad, Zanten, Profel, Radwar Warszawa.

Działalność dydaktyczna:

Wykłady dla słuchaczy na Uniwersytecie Warszawskim, Warszawskim Instytucie Bankowości, Gdańskiej Akademii Bankowej oraz Wyższej Szkole Zarządzania i Przedsiębiorczości

Wykształcenie

2008 University of Navarra - AMP
1990 - 1994 Warsaw University - Cybernetics
1985 - 1989 Secondary Technical School - IT systems
Szkolenia
1996 Charterhouse Limited bank inwestycyjny - ( UK )
1994 San Paolo Di Torino bank komercyjny - ( Italy )

HOBBY

historia, nurkowanie ( advanced diver ) żeglarstwo ( sternik jachtowy ) motocykle ( licencja wyścigowa B )

Skontaktuj się z nami!

 
Mapa strony